【决战四季度】强管理，促升级！公司首次开展策划“回头看”管理活动

决战四季度，决胜保目标

河南省·焦作市

为监督项目前期策划执行与落地，梳理剩余工程施工组织及管理思路，加速推进项目进展。11月21日，中铁隧道局集团建设有限公司首次以策划“回头看”形式在河南新晋高速公路7标项目开展策划管理活动，公司总经理李正涛，副总经理刘国生，机关各系统部门负责人参加此次管理活动。

▲路基施工

▲工作组检查施工节点完成情况根据活动安排，工作组详细了解项目工程概况、施工范围、周边环境、交通运输等情况，分别检查了王莽岭隧道、南马鞍隧道、石板坡2#大桥等施工进展，并结合规划图纸，对项目重难点建设、节点工期进行了安排和部署。▲南马鞍隧道辅洞▲王莽岭隧道洞内施工项目部就前期策划落实情况进行了汇报，检查组结合现场实际情况对工程进度、安全质量管控、设备物资进场、分包管理、验工计价、对外宣传报道、团队建设及二次经营等方面存在的缺陷和不足进行了详细督办和检查，针对突出问题责令整改，并对剩余工程施工组织和管理思路，提供优化意见和解决措施。

▲石板坡2#大桥浇筑

结合项目全面取得开工及“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛要求和部署，李正涛提出七点要求：

一是提升工程质量安全标准，做好现场文明施工；

二是严格做好冬季施工，按节点完成各项建设要求；

三是严抓安全工作不放松，提高隧道开挖成型控制率，做好路基防护、洞内照明、通风、防护措施；

四是强化二次经营工作，要有计划，更要进展；

五是加强成本管控，成本分析，严禁成本管理工作滞后；

六是强化施工生产管理，严要求、精细化、大干快上；

七是加强沟通协作能力，求同存异，高效推进项目建设。

近年来，公司坚持深化企业改革、不断促进管理模式升级，通过积极落实精细化管理、加强成本管控、高度重视项目前期策划工作的落地、执行、总结工作，将成本管理、效益核算贯穿各项管理全过程，在“创新创效、优质发展”企业宗旨的引领下，致力于打造精品工程、优质工程、品牌工程，为企业强基固本、提质增效不断贡献力量。

项目小档案新晋高速公路起自河南省新乡市块村营附近，衔接长济高速公路，在豫晋省界营盘村附近与山西省陵侯高速公路陵川段终点对接，是河南省规划调整高速公路网的一条重要线路。公司承建其中第7标段，线路全长6.569公里，主要施工任务主要有：石板坡2号大桥、南马鞍隧道、滴水寨中桥、王莽岭隧道。

编辑：陈华波

审核：彭国武

供稿：新晋高速公路7标项目

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